有人说2014是O2O元年，也有人说2015是O2O元年。不论哪一年是O2O的元年，有一点是毋庸置疑的，O2O的火爆程度到了谈互联网不谈O2O，都不好意思说自己是互联网圈的人了。

在这样大热背景下，浇一浇凉水，让真理越辨越明是值得鼓励的。然而前不久笔者看到一篇黄绍麟的《大部分O2O 模式违反互联网经济特性》，题目果然惊艳，内容却有待商榷。细看之下，有种为写而写、哗众取宠之感。既然黄先生“欢迎在思考维度进行讨论”。那笔者就斗胆说两句，烦请黄先生指教则个。

第一，5元的配送成本真的就没有压缩的空间么?

顺着时间轴往后看，如果O2O的用户规模持续扩大，单位区域下的客户量增多，每位配送员可在更少时间内取或送更多包裹，那么，配送成本不就可以得到压缩么?

再顺着时间轴往前看，5年前单位区域内订单量少时，可能10元已经是配送员每一单量下的最低成本，而现今这个成本已经被压缩到了5元，是不是也在证明随着时间的推移，市场的规模在扩大，配送的成本在减少呢?

况且，在线外卖仅仅是O2O餐饮类别中的一种形态，不代表O2O就只有在线外卖一种模式，其与整个O2O市场数十万亿的市场规模相比，在线外卖简直就是九牛一毛，根本不具有代表性。

第二，物流配送并不是O2O模式中交易的必经环节。

比如用APP叫出租车，叫代驾，叫保洁阿姨，叫上门美甲等，这些服务并不需要物流，其市场份额的扩大，会不断摊薄产品或服务的开发、营销成本。

第三，规模经济真的是互联网经济的最根本特性吗?

规模经济的作用，在大工业时代显现的十分明显。工厂的规模越大，对成本的摊销越薄，越有利于竞争。

可在后工业时代和信息时代，规模不经济的现象却非常普遍，而人们需求的关联性和个性化的深入，需求之间的关联反应和对服务品质的追求，使得人们的付费意愿成为可能。

相对于粗放型、劳动力密集型生产企业，科技互联网企业或以时间消费为主的服务型企业，其固定的管理成本和高效的生产效率，企业生产规模越大，边际成本却越降低，企业盈利能力越强。

比如电影院、KTV，每天营业的时间是固定的，但通常发现，节假日客流高，工作日客流低，电影院不会因为增加了更多人手，客流就节节高升，反而通过降低售价，吸引平日无法在假日观看电影的人来入座。因此，互联网时代是客流规模，不是生产规模。

其次，在问题二中黄先生以家政和婚庆服务为例说明：O2O 模式下新的中间人容易被跳过，所以只有如打车这样随机性的需求，或某些服务频次不高的需求，才可绕过跳单的问题。的确跳单问题在有些O2O企业中存在，一些企业的模式存在问题，就扣一个大帽子，说其违反了互联网经济的特性，这大棒抡起来虎虎生风，但却真难以受力。

第一，如果说2014是O2O元年，那么O2O今年也才一岁，它的商业模式还要摸索。哪个企业解决了发展过程中的问题，哪个企业就会赢得发展的先机。笔者有幸在O2O专业媒体从业，每看到O2O企业探索新的模式，会用期待的目光关注着他们尝试。

吴伯凡先生曾讲过一个故事，说：当一个市场在找到其正确的模式之前，都是一个黑暗时代——暗无天日，伸手不见五指，人们聚合起来形成公司各自制造属于自己的火把，还经常互相比较谁的火把更大。还有各种媒体、各种论坛、各种第三方每日报道/评比：目前火把最大的十个人是谁，谁又刚刚宣称要成为东半球最大的火把，直到太阳出来了……

第二，各O2O企业在构建平台时也在努力向闭环方向靠拢，关于移动支付、二维码、NFC、蓝牙验证等技术也在不断进步，闭环问题只是时间问题，并不是难倒O2O的大山。跳单问题也只是暂时性问题，把短暂的曲折定性为违反了互联网行业的特性，这结论值得商榷。

第一，频次高当然可以提高成交规模，从而增加市场份额。

现实中，也的确有许多APP推广的钱打了水瓢。但二者看起来并没有必然的逻辑关系。因为频次不是全部，互联网经济的透明性、竞争性、低成本，都在规范和挤压着实体经济。

第二，低频率可能难有回头客，但可以做口碑，可以发展产业链经济。

比如婚嫁，如黄先生所言，一个人也可能用一次就卸载了这个应用。但一方面，这个产业链是很长的，从婚纱、摄影、器材、餐饮、酒店、出行、礼仪等等都是这个产业链上的经济形态，这不是一个孤立的业务。

另一方面用户体验后，如果效果好可以再推荐给其他朋友。线下门店有店面成本，相较于互联网更多的用工成本，却仍能在低频次的产品经营中长久存在，那么搬到互联网上后，就为什么要因为频次低而做不大呢?这个大的比较对象，应于行业内吧。否则，蚂蚁与大象相比，其意义何在?

最后，2014年，美国家政企业Care.com成功IPO，云家政获蓝驰千万美元A轮融资，主打月嫂服务的懒人家政获千万元A轮融资……如果大部分O2O 模式违反互联网经济特性，比如黄先生在文中多次提到的家政行业，那为什么还有创业者把脑袋削尖了往里面钻，为什么投资人要砸大笔钱投进去?真的是有钱任性吗?

总之，如黄先生文中所言，O2O概念产于欧美，繁荣于中国。

第一，是因为智能手机作为终端的普及;

第二，因为上门服务的劳动力成本低;

第三，因为城市大、地域大、有需求;

第四，因为资本催化。

此外，还有大城市快节奏的生活和人们对舒适性的追求等等，这些共同催生了人们对O2O模式的期待。这个新兴的模式，需要鼓励，也需要教育，但前提是都要客观。