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下属也有发言权:餐厅经理的牢骚

下属也有发言权:餐厅经理的牢骚
餐饮老板内
餐饮方法论
2015-04-30
2.5万
[导读]:只要在餐饮这个圈子里混的时间稍长一些,便会发现餐厅经理的更迭是十分普遍的事情。今天便来听听餐厅经理的牢骚吧!
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只要在餐饮这个圈子里混的时间稍长一些,便会发现人员流动是十分普遍的事情,这里的人员指的不是餐厅里普通的服务员,而是老板董事之下,员工之上的,位于餐饮企业中层的餐厅经理。


餐厅经理在顾客看来就是这家店的老板,在服务员看来就是顶头上司,表面上似乎是一个一人之下万人之上的职位,但这个位子也并不是想象中的那么好坐,有一个词形容他们特别妥帖:夹心人。


本文这次采集了一位夹心人的私房牢骚话,有理没理,老板大人们听听:


1、我们就像夹心人,上面要听老板的话,公司有什么决策要执行,在会议上决定下来后,我们就是具体执行的人,但难就难在这个执行上面。


老板们总认为他们的话就是秘籍


2、所有的餐饮企业都在强调服务细节、卫生标准,规章制度很全,但如果你真的高标准严要求,很多人适应不了。服务员现在有多难招?留都还留不住,你要求太高,别人就不愿意伺候,跳槽了。


面对奇形怪状命令,我张大嘴却不能说


3、我们一方面不敢逼服务员,另一方面,还要面对高层“办事不力”的指责,太难了。高层只能算后方,普通的服务员和厨师才能算是一线,而我们正好处在前后方的交界处,高层有批评、员工有抱怨你都得受着。


老板动不动还对我念紧箍咒


4、不合理的决策你要给员工做工作,又要小心地把员工意见反馈给高层,这个度很不好掌握,一不小心就成了猪八戒照镜子,里外不是人。


有特么谁能知道我的苦


5、我们表面上是一店之长,但其实身兼多职,作为前厅工作人员,厨政你多少要懂些,因为不能在与后厨沟通时说外行话;而前厅,虽然是个店长或经理,但忙起来,照样要端盘子、催菜。从早到晚连轴转。


在员工眼里我的形象是这样滴


6、人无完人,每个人都会有不足之处,但每个人都有自己擅长的方面。比如我擅长交际、你擅长管理,他擅长决策,将这样的三个人组织起来形成一个团队,就是一个稳固的三角形,但若要在一个人身上同时寻求这些优点的话就过分苛刻了。


老板眼里我其实是酱紫滴


7、 食材、房租、水电、食材、人工……都涨了,虽然这些并不是由我来买单,但我的压力更大了,菜价总不能也随之狂涨,而一旦利润少了,老板的脸色自然就会不好看了,而我的冤谁能了解?


其实我就想混口饭吃而已


8、有时候觉得还不如一个小服务员,他们有青春、有闯劲,这家餐厅不喜欢了就马上走人。而我们却已经取得了一点成绩,却不敢轻易跳槽,机会来时往往瞻前顾后,舍不得放不下的,真纠结呀!”


奉承好听,牢骚难闻。


在“不抱怨”和“拼执行”等成为职场主流文化时,我想老板们偶尔听听下属的牢骚还是有必要的,这既是“将心比心”的沟通技巧,更可能是发现真实问题的一个切口。作为老板,员工们在你面前若是众口一词的“感恩”和“表决心”,就可能危险了。保持对新技术新趋势的好奇心,是一个行业和一个企业不断进化的重要推动力。


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