近两年，自媒体发展风生水起，有关如何变现等商业化问题也不断引起争论。而最近，专注于餐饮垂直行业的自媒体《餐饮老板内参》（微信号cylbnc）获得深圳微玺投资的天使风投，这或是国内第一个融资成功的垂直类自媒体。

《餐饮老板内参》是国内目前最具影响力的两大自媒体阵营：WeMedia联盟、搜狐新闻客户端自媒体联盟核心成员。订阅用户遍布北京、上海、广东、四川、重庆、杭州、山东等主要城市和地区，涵盖众多一线餐饮品牌的老板、餐饮创业者以及供应商，定位于专注互联网时代餐饮经营理念的研究、分享，提供有价值的干货内容，在餐饮垂直领域具有极强口碑和影响力。

7月19日晚，《餐饮老板内参》CEO、出品人秦帅超在其个人微信朋友圈宣布：“内参一周岁之际，收到了最好的生日礼物：刚刚正式获得深圳微玺的天使投资……”，立即引来大量关注。

据秦帅超透露，《餐饮老板内参》从去年8月1日正式开始运营，创始团队2人，其与合作伙伴是新浪地方站同事，“都说新浪系出来创业多不成功，我们想挑战一下！”秦帅超笑言。

靠什么吸引风投青睐？

“之所以能获得风投青睐，一是得益于目前蓬勃的自媒体发展环境，二是内参自身的用户定位和商业模式。”秦帅超说。内参一开始就选择了toB（面向商家）的定位，而不是更多美食推荐类账号toC（面向个人）模式。“那个领域竞争很饱和，而且我们认为变现周期较长。”

秦帅超认为，垂直领域自媒体大有可为，而且将可能成为自媒体人的主要的发展方向和模式。《餐饮老板内参》要打造的是一个以新媒体为核心，同时延伸到产业链社交与服务平台的发展模式。未来将涉及电子出版、餐饮众筹、餐饮集采等多个领域。

“垂直但不设限，深耕餐饮生态，这或许已经超出了自媒体的概念，但正是我们发现餐饮业好玩的地方。” 秦帅超说，产业链社交与服务平台是他们下一步重点发展的方向，这也是自媒体落地的重要步骤。不仅要服务好餐饮老板，还要服务好餐饮的供应商，整合产业链上资源，使其发挥更大价值，从人与生态的角度去探索互联网时代的垂直行业发展。

“用户价值、媒体定位、内容品质、清晰规划是投资人看重的……其实当时仅用半小时就谈定了。”秦帅超说。

权威观点：自媒体的价值越来越得到资本市场肯定

WeMedia联盟创始人、青龙时代CEO青龙老贼：

WeMedia联盟作为国内最大的自媒体联盟，一直致力于发掘有价值的自媒体，服务有需要的自媒体，由于联盟对加盟自媒体的行业定位、内容质量等要求很高，历时一年来也才汇聚了近300名精英，我们特别青睐一些细分垂直的行业自媒体账号，坚信小而美的个体会成为移动互联网时代新的爆发点。

今年以来随着WeMedia联盟成为中国首个获得风险投资的自媒体联盟，自媒体的价值越来越得到资本市场的肯定，联盟内部也已经有不少自媒体人获得资本垂青，进入了快速发展阶段，这其中一些与传统行业接轨的垂直类自媒体颇受青睐，这也印证了联盟的判断，随着传统媒体的日渐衰落，新媒体已经得到行业和企业的认可，而自媒体在内容个性化专业化方面不输于机构媒体，在到达率和影响力方面更是借助互联网的技术平台远远超过传统媒体，因此愿景很好机会很大。

餐饮老板内参是2013年9月加入WeMedia联盟的，短短10个月时间就成长为餐饮行业首屈一指的专业新媒体，成为餐饮企业老总手机必须关注必须阅读的自媒体，这中间有联盟的推广和扶持，更多的是老秦同学努力运营的结果，其账号无论是用户价值还是传播价值，以及未来的数据价值、决策价值都是巨大的，获得风险投资也是理所当然的，在此祝贺老秦同学修成正果，同时WeMedia联盟也会继续努力发展细心服务，希望能帮助更多的自媒体实现价值，实现梦想！

搜狐移动门户中心自媒体主编杨成伟：

《餐饮老板内参》是我非常看好的自媒体的一个模式，在搜狐新闻客户端吃货自媒体联盟1200多位美食自媒体人中，他是很独特的一种类型。定位清晰、用户清晰、商业模式清晰。

内参君的用户是餐饮老板，在移动互联网的冲击下，传统的餐饮业受到很大的冲击，很多老板在彷徨和犹豫，《餐饮老板内参》这样的一个自媒体不仅仅是给餐饮老板带来了洞见，更重要的是变成了一个餐饮老板交流和互动的一个平台。

基于目前积累到的餐饮从业者的用户群体，打通餐饮行业的产业链，《餐饮老板内参》的价值才露出冰山一角。基于整个自媒体的现状，内参获得风投能够给行业更好的参考性的意义。

深圳微玺投资创始合伙人吴高远：

传统的餐饮行业与互联网结合，碰撞出全新的灵感和空间，自媒体、粉丝经济能够将餐饮业这头现金奶牛催生出更大的价值。《餐饮老板内参》聚焦产业链生态，具有很大的想像空间！

创业历程：咖啡馆里创业，逼格就是价值

回忆起一年的创业历程，秦帅超说过去一年是有生以来喝咖啡最多的一年，因为几乎每天都呆在咖啡馆里，“当初的谋划、创业的决定、日常的办公、开会讨论、会客，全部都是在咖啡馆完成的。在那里可以让人思维发散、不局限，从状态上保持开放……”

在互联网与媒体行业侵淫多年的秦帅超与合作伙伴、《餐饮老板内参》总编辑谭野，从一开始就决心要做个不一样的“酷”公司：轻资产、极简主义、U盘化、可移动……“把所有资源都集中在团队本身的体验上，极尽可能创造自由轻松的团队氛围，不做苦逼的创业族，一定要玩着、站着把钱赚了。”秦帅超强调：“互联网时代一切的本质就是人，进一步说就是人的内心感受，所以自媒体和创业小团队的逼格十分重要，逼格就是价值。”

“美国软件公司Basecamp的创始人贾森弗里德有本书叫《重来》，里面深刻阐述了关于互联网时代保持公司小、酷、美的理念，我们看后发现里面很多观点跟我们想的不谋而合，描写的公司状态也正是我们所希望的，这本书也成为我们一年来的行动指南。”谭野说。

秦帅超说，创业的第二个月，他们就有了收入。当时他把一个月来运营《餐饮老板内参》的心得写成文章在钛媒体网站发表，结果就有一个客户找上门要求帮助策划一个新媒体的推广方案，这让秦帅超感到他们所选的创业方向没错。

“后来陆续有餐饮企业咨询、策划的全年服务单找来，保证了我们日常稳定的营收。但我们现在正压缩这块业务，把更多的精力用于内容、渠道和平台服务上。”秦帅超说。

随着去年以来自媒体的极速发展，目前已经出现了重组与洗牌的苗头，一些起初劲头很大的自媒体人因无力变现出现难以为继情况。随着微信等自媒体平台的日渐规范与成熟，也唯有商业逻辑清晰的自媒体才能得以存活并可能演变出新的蓝海市场。《餐饮老板内参》或许提供了一个不错的范本。