小马哥说：腾讯虽然现在市值很高，但我们很怕，稍微不注意，跟不上就会倒下，巨人倒下时，身上还是暖的。他分享了他对互联网未来的七个思考。

全文如下：

这个环境让我从一个成为企业家的IT男又抓回我以前的梦想，我想每一个IT男都有一个成为科学家的梦想。我也不例外，我不知道其他的 IT男怎么想，我很小的时候是很喜欢科学，小时候希望成为一个天文学家。但是很可惜，这样一个梦想没有实现，我现在变成一个搞计算机、搞网络和企业人。

没有上市之前，我跟我们很少数的一些创业伙伴在一起，当时我们团队里面也有一些喜欢天文的 同事，我就梦想说能不能我们没有时间观测星空，而且周围光污染特别严重，你要找一个地方看到星星很难了，能不能找到一个地方安装一个望远镜自动的，连接到 网络上，我现在随时在电脑或者手机上可以观测天文，甚至可以分享给全部网络上的用户和同好那该多好。当时觉得这是天方夜谭畅谈一番而已，没想到过了几年我 们的创始团队，前十名的创始团队有两名跟我一样都是做后台服务器开发的，他也很喜欢天文，有一天他告诉我，他实现了。他们跑到云南丽江雪山上面买下一个民居，在那边搭建了一个天文台，联了网，可以远程控制，远程自动打开观测传回图片。我觉得这个很神奇。

当然你们在座的人会说，为什么他就能够随随便便买一个房子呢？当然他是腾讯的创始员工。所以我这个小故事就是说，我们虽然在做企业，但是我们没有磨灭了我们 的梦想，我们还是追求我们的科技、追求我们的IT，如何能实现一些很酷的、能够没有这些技术做不到以前想象不到的事情，我始终是抱有这样的一种热情。

下面转入正题，四十多年前计算机第一次连接以来迅猛地发展，全世界所有的计算机连接了起来，这个诞生了很多的新问题。对于我们来说，这是一个全新的世界，所 以我想后面很多的企业都觉得互联网是一个新经济、虚拟经济，他跟我传统行业是没有关系的。我想借助一些其他的案例来说明这是一个大趋势，他已经不再是新经济了，他以后是主体经济不可分割的一部分。因为现在越来越多的实体、个人、设备都连接在一起。我后面是希望能用几个观点和大家分享我对这些的看法。

这些观点不一定正确，我只是抛出来和大家分享一下我最新的一些思考。因为我是工程师出身，我也不会讲语录，也不是导师，也不会说心灵鸡汤，最近微信上说哪六种人不交往的心灵鸡汤，大家一看就知道假的，不是我说的。所以我想跟大家分享一下我自己一些朴素的感受。

第一，连接一切。前面很多的演说者说了很多连接的东西，对于我们的感受来说，这两年移动互联网手机成为人的一个电子器官的延伸这个特征越来越明显，他有摄像头、有感应器，几乎人的器官延伸增强了，而且通过互联网连在一起了，这是前所未有的。不仅是人和人之间连接，我们现在未来也看到人和设备、设备和设备之间，甚至人和服务之间都有可能产生连接，微信的公众号是人和服务的一个尝试。所以说PC互联网也好、无线互联网也好，甚至是物联网也好，等等这些都是一种不同阶段、不同侧面的一种看法，他最终其实是一个很大全、全面联系的一个网络实体，这也是我们未来谈论一切变化的一个基础。

二“互联网+”创新涌现。“+”是什么？传统行业的各行各业。我们过去中国互联网十几年的发展，看到互联网加什么？加通信是最直接的，加媒体已经有颠覆了，还要加 娱乐、网络游戏和传统以前的游戏已经被颠覆了。包括零售行业，过去认为网购电商是很小的份额现在已经是不可逆转走向对颠覆实体的零售行业，还有最近最热的 互联网金融，最近都在讨论很多。越来越多的传统企业已经不敢轻视互联网这个话题了。

所以，我想从另外一个角度来去分析说，为什么会这样，一定要加上你吗？是改良还是什么呢？是你不管传统行业怎么做都会永远不可能打造一个纯互联网吗？我认为传统行业每一个细分领域的力量仍然是无比强大的，互联网仍然是一个工具。

所有的传统行业不 用怕，这个不是什么新经济，就跟过去没有电一样，没有电以前金融也可以，各个银行之间都是记帐，交易所在那里叫号可以成交，有电可以电子化，有互联网我相 信也会衍生出很多新的机会，这不是一个神奇的东西，是一个理所当然的。

第三，开放的协作。有一本书《第三次工业革命》里面提到，未来的各大组织架构将会走向一个分散合作的模式，是不是有人说“大公司应该不存在了吧，中小企业不是更有效率， 就像现在网购一样有了一个平台之后，很多小的电商就可以做到很多事情呢？”

我认为还会存在，但是以现在大公司的形态一定要转型，他是聚焦在他的核心的模 块，把其他的模块和社会上更有效率的中小企业分享合作。前不久有一个“三马论坛”包括之前也有一个企业家的年会，我们请了平安的马明哲他提到一个观点也挺让我有启发的，他除了说未来五到十年现金和信用卡会消失一半以外，还说未来十到二十年，银行或者是大部分的银行的营业点的前台会消失，后台也消失，保留中台，就是服务，他的服务的核心是中台，因为前后都可以外包出去了。我们刚刚想服务行业可以这么做，他觉得很困难，但是他觉得是这样的一个方向。所以很多这 样的案例。

第四，消费者参与与决策。这个也非常有意思，这个反映了一种互联网把把传统 渠道的不必要的环节、损耗效率的环节拿掉了，让服务商和消费者、让生产制造商和消费者更加直接地对接在一块。这个就让厂商和服务商前所未有地能够如此之近 地接触消费者，所以消费者的喜好、反馈是很快速地通过网络来反馈，同时他还代表着一个另外的互联网精神，就是要追求极致的产品体验，以及极致的用户口碑。 我们看到现在市场上开始出现一些这样的企业，苹果大 家不用说了，我们还看到国内的包括小米手机也好，包括“雕爷牛腩”他打造的就是一种他的SKU他的产品种数不多，但是他很精，他有大量的用户反馈，他有自 己的粉丝，他讲究的是他自己产品体验的经济。这个东西给我们带来反思，越来越多的公司意识到消费者参与决策，对他的竞争力是如此重要。

第五，数据成为资源。大家谈得很热“大数据”、“云计算”谈得非常多，因为我们连接多了，我们传感器很多，我们的服务很多，包括你看像搜索引擎也好、电子商 务也好，包括社交网络也好，都聚合了大量的这种资讯。

第六，顺应潮流的勇气。很多人知道可以这么做但是势到临头有很多记忆的，我们看到历史上有很多的案例，比如数码相机，他的胶卷市场是最大的利润，他把数码相机雪藏起来 希望越晚发现越好，最终失去了这个市场，数码相机市场很普及了，他没有抓住这个机会。最近就在我们行业内最近一两年发生的案例，诺基亚和黑莓，一年半前你 想象不到诺基亚为什么倒得这么快，曾经是2千亿欧元的市值的公司最后很低价值卖掉这个手机的部分，黑莓本来40多亿还卖不掉。这就是发生在我们的身边血淋淋的案例，两个巨人，那个时候我们是“小弟弟”，虽然那时候我们说你的市值很高了，我们很怕，我们一看到稍微一不小心、稍微没有跟上形势可能会倒下，巨人倒下体温还是暖的。

小马哥的演讲没有太多的官话和套话，腾讯一个公司之所以能拥有qq和微信两款覆盖力极强的产品，与小马哥的战略思维是分不开的，看看吧，有启发最好。