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疫情中逆势发展的品牌,都离不开这座“靠山”…

疫情中逆势发展的品牌,都离不开这座“靠山”…
餐企老板内参
热点透视
2022-08-18
2.9万


22年深耕餐饮业的何勇集团一边建店、一边建厂,全力打造后端供应链...



总第 3243 

餐企老板内参 陈黎明 | 文



每天固定的60份团餐

兜住门店最困难的时期


疫情封控时期,堂食停摆。餐饮人就像没有雨具的远行人遇到暴雨天气一样,等待,同时疯狂脑暴,下一步要做什么。


餐饮业持续承压,每间餐饮门店都不容易,都在努力寻求新的营业方式,尽力上班。比如外摆,比如开通团购,比如开通团餐。


有的餐饮门店尝试新方法尝试得很成功。周边餐饮门店在疫情中“血条”直降,它靠着新方法每天都能拿到一笔固定收入。


阿香米线、剪花娘子团餐订单


阿香米线的团餐就是这样的例子。2022年疫情封控时期,阿香米线总部何勇集团同多个公司与平台建立合作,为它们提供团餐服务。收集到团餐需求后,总部再将需求落实到其下的直营店和加盟店。


阿香米线一位店长介绍,门店连续一年多每天都能接到60份的团餐,“疫情中,固定的团餐订单对门店来说非常可贵,有这个订单,我们有营收保底”。现在,团餐已经是门店在堂食外卖之后的第三营收曲线。


何勇集团商业拓展与加盟总经理刘鹏介绍,这样对接到稳定团餐业务的门店,在北京、临沂、深圳等地集团各品牌还有很多,其中有直营店,也有不少加盟店。


此外,堂食受影响的情况下,阿香米线的外卖也表现出很亮眼的成绩。


据了解,北京这次疫情无法堂食,阿香米线在朝阳区、昌平区的门店,外卖营收占到餐厅收入的97.2%,每月能够贡献27万到29万的销售额。“疫情下的外卖营收比较稳定能维持在20几万,对门店来说,这是个很重要的保障”,一位北京的阿香米线店长说。




新加盟模式中

加盟商对品牌有了新的期待


“保障”在不确定性增加的环境中显得更踏实、更让人安心。


疫情后,非刚需型餐饮营收明显受到影响。此外,每个人都变得谨慎。消费者解决餐食时,更倾向选择过往发生过不错购物体验的品牌;加盟商选择合适的项目时,同样会更愿意选择普及度更高的知名品牌,同时,他们也更关注品牌的发展规划与背后支持,希望成本更低,回收周期更稳。


在新的加盟形态下,何勇集团对公司门店做了以下几个优化:


  • 食材成本减负——2021年下调4次


阿香米线门店所用食材多数来自集团自有的食品工厂。过去一年,社会食材普遍涨价,但阿香米线下调了菜品价格。


何勇集团食品工厂


门店营收是餐饮最重要的部分,以利润换客流之举不可长久。有22年餐饮经验的何勇集团之所以敢这么做,是因为它有能力提高盈利空间,降低成本。据了解,仅在2021年,何用集团下调了4次原材料价格,给餐厅留出更多的利益空间。


刘鹏介绍,目前集团旗下品牌的食材成本和同类加盟品牌食材成本占比相比,可以少3个百分点左右。


  • 管理费减负——减免1-3个月的管理费


疫情发生后,阿香米线和多个知名餐饮头部品牌一样,给加盟商减免管理费。根据门店所在地受疫情影响的程度,减免一到三个月管理费。


  • 租金减负——精简后厨面积


最初,阿香米线的门店在180㎡左右,之后调节到110到120㎡,现在,一线城市部门门店已经精简到80-100㎡。


门店面积缩减,前厅的座位数并没有变化。阿香米线通过精简厨房动线,标准化、数字化建设等处理,提高后厨的支持能力。门店面积缩减,租金压力也小,门店整体投资额降低,可以提升盈利,缩短回本周期。


  • 门店模型升级——重装后门店销售额平均涨超30%


阿香米线持续在做门店模型的升级。精简后厨面积是一部分,除此之外,阿香米线在门店风格设计、材料使用、以及社区店、街边店、商业街店等方面也做了很多努力。


刘鹏介绍,多数快餐门店的签约周期是3年。阿香米线方数据显示,品牌第三年续签及重装升级后,全国门店销售额平均可以提高30%以上,最好的门店能达到47%。


部分何勇集团旗下品牌门店


这几点优化保护了阿香米线门店的营收和利润。2022年,不少餐饮品牌不再提拓店计划时,阿香米线还在稳步扩张中。



1000家门店的背后“大厂”们


阿香米线所属公司何勇集团深耕连锁快餐22年,旗下拥有阿香米线、剪花娘子、哚哚米线、张寨村等9个餐饮品牌,共计约1000家门店。


何勇集团旗下的9个品牌


这1000家门店,背后有好些“大厂”。


2005年,何勇集团开始做中央食品工厂,供货给品牌少量的直营餐厅。


2013年,阿香米线向全国大规模扩张,同期,集团开始买地、建设自己的食品工厂,在山东建成品牌第一个食品工厂。


2019年底、2020年,何勇集团开始做供应链,快速建厂。


何勇集团供应链


首先,再新建一个食品厂,采用源头采购、集采集配的方式,把集团旗下门店大部分原料的生产和供应都放到自己工厂。新食品厂投产后,大大降低了原材料成本,实现了食材一年4次降价。


何勇集团食品工厂


紧接着的是家具、标识、厨房设备和白钢工厂。这个工厂建成后,降低了门店的建店成本,实现了门店升级。


还有是打包盒、餐具包等餐具工厂。何勇集团根据门店前端的需求,研发出食品打包盒以及密氨的一些餐具,并申请了专利。


刘鹏说:“我们发现国内很多代加工工厂是专业做工厂的,他们对餐饮的理解比如对营运的需求和成本的管控,并没有那么深。我们比较清楚自己的前端门店,根据具体功能上的核心需求倒推,自己去搭建这个部分。”


未来,集团还将建设印刷工厂……


何勇集团家具工厂

何勇集团设备工厂

何勇集团装饰工程公司


这些工厂的建设及投产,给集团带来3个优势:


1、去除中间商赚差价,降低耗材成本


2、规避品质不稳定,提高标准化程度,降低食安风险


3、实现定制化产品需求,更适合门店发展


门店加盟商可以切身感受到,自己能用更低的价格买到标准化程度更高的食材。以肉夹馍为例,总部食材工厂生产的肉夹馍中卤肉,不会出现这批味道偏咸了,那批味道偏淡的问题。门店日常用的菜品,也不容易出现规格不一致的问题。


企业在不断进步,加盟商“乘上向上走的电梯”,跟着集团的步伐就可以了。


何勇集团旗下品牌哚哚米线



重视门店、宁缺毋滥


22年深耕餐饮业的何勇集团一边建店、一边建厂,精力旺盛,“折腾”出一番又一番餐饮业态,吸引来一波又一波加盟商。


但要成为何勇集团旗下品牌的加盟商并不容易。


因为集团对门店的期望很高,所以在开放加盟前,“项目”会经历一个较长时期的测试。比如,集团近两年孵化的一个大米类快餐品牌和一个面食类快餐品牌。其中大米类快餐品牌LOGO形象已经改到了第六稿,还在继续修改中。


刘鹏说,“九零九五后年轻人成为主力的消费客群,对于这部分消费者来说,颜值还是比较重要的。所以我们的新品牌是希望既长得好看,同时能引起顾客与品牌互动。”


何勇集团每个品牌在开设加盟店之前,都会在全国范围内先用大量的直营门店测试门店盈利模型。“剪花娘子开店第一年,我们先放80家直营店下去,磨合得没有什么问题了,我们再开始做加盟。确保门店盈利赚钱,而且在全国市场都没有问题的情况下,我们才会做加盟。”


何勇集团旗下品牌稻掌柜

何勇集团旗下品牌煮田姐姐


集团千锤百炼后的开放加盟名额非常抢手,人多名额少。2020年,集团成立20周年,开放了几十个个阿香米线的加盟名额,当时总共有600多个人报名了。


今年是何勇集团成立22周年,6月起,何勇集团旗下两大品牌“阿香米线”和“剪花娘子”正式向全国开放部名额招募加盟合伙人。据了解,本次阿香米线共开放了30个名额,目前咨询报名人数已达到3000多,部分名额被成功抢占。



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轮值主编|王盼   视觉|张婷婷





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